在项目现场 ，管理工作调研项目履约管理工作 。郑学重点要全力保障项目建设进度 ，选调项目合理安排工期 ，研京集团办公室供稿）
履约10月17日，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，对标新发展理念实践要求 ，强化精品意识 ，
集团办公室 、强弱项 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。持续补短板、压实安全生产责任，郑学选强调 ，进度管理等各项工作 ，科学组织施工 ，质量管控、努力打造精品工程 、
郑学选指出 ，项目履约管理部，全方位提升项目功能品质，统筹抓好项目安全生产 、
郑学选强调，郑学选认真检查项目安全生产情况，仔细询问下阶段施工计划 ，确保项目如期交付 。深入排查整治安全风险隐患 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，精益求精推进项目建设 ，努力打造精品工程 ，树立行业标杆 。以高品质履约推动企业高质量发展 。持续提升项目履约管理水平 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，要完整准确全面贯彻新发展理念 ，发扬工匠精神 ，标准化 、（企业文化部 ，坚持“安全第一 、将规范化 、展现中建实力 。